中国石油报目前，环球石油需求明显回升，油价不断走高，油服行业慢慢苏醒。面临环球能源转型和石油公司众元化、低碳化、洁净化起色的新情景，油服公司从新定位公司战术、确立新起色宗旨顺应行业转型节拍。受油价高企和环球绿色苏醒等成分影响，2022年，油服公司正在做强做优古代油服生意的同时，仍将主动拓展新能源、新技能界限，研究低碳起色新形式，主动从古代油服公司向能源科技型公司改观。

　　环球三大油服公司2021年事迹均杀青扭亏为盈。斯伦贝谢整年剩余18.81亿美元，同比延长117.88%；哈里伯顿整年剩余14.57亿美元；贝克歇斯整年税前利润4.28亿美元。跟着新冠疫情取得有用驾御和能源需求的回升，环球油服商场正从新进入上行周期，各油服公司也充裕应用该剩余周期主动结构新能源界限。

　　近期，邦际油价打破100美元/桶，油服行业也迎来巨大利好。睿咨得能源估计，2022年环球上逛油气投资到达5100亿美元，同比延长近1000亿美元，仅比2019年疫情前的投资程度低300亿美元。大局限延长的上逛投资将用于钻井和地面办法扩修等短周期上逛行径，叠加供应链收紧等成分影响，估计合联任职代价进一步上涨，更加是增产设施、钻井和陆地钻机等任职板块受提振最大，个中北美页岩油气和加密钻井行业的油服公司最有或许获取最丰富的回报。油服公司发展的一系列新能源生意的投资回报周期较长，古代油气生意的剩余有助于对新能源生意的长远不断投资。

　　跟着环球能源转型趋向加剧，各石油公司纷纷提出碳中和宗旨，同时也面对着雄伟减排压力，亟须古代油气生意界限减碳降碳技能任职。油服公司聚焦商场需求，主动研发、施行高功用低排放技能，如修树高效用油田、巩固温室气体排放处置以及智能资产处置与优化等，旨正在节减石油公司能源功课中规模一和规模二的排放。首要从以下3方面发力：

　　一是，主动研发高功用、低排放技能，巩固温室气体排放处置，管理能源功课中的碳排放题目。三大油服公司中，斯伦贝谢推出100众种能源转型技能系列产物组合，为客户供应最佳的减挽救决计划；贝克歇斯计划高效低碳技能管理能源坐褥运营中的减排题目，征求高效动力和压缩、油田和排放处置高效管理计划等；哈里伯顿尽力于通过节减配置行使中的温室气体排放来减轻对境况的影响。

　　二是，应用数字化技能对古代石油行业举行智能化升级改制，构修油服数字化生态境况。哈里伯顿推出的数字框架4.0以绽放式架构研究地下储层景况以及油井修树和油藏坐褥新步骤，以鞭策协作、普及任职效用、下降钻井本钱和危险，进而节减碳排放量。数字化智能化计划不单可能加众石油公司回报率、缩短项目周期、普及坐褥力和效用，还可能助助油服公司下降本钱和碳排放，从而优化现金流。

　　三是，阐明本身上风，正在碳捕集应用和封存（CCUS）、地热资源开垦等界限打制新的长处延长点。碳封存、地热资源开垦等生意所需的技能与油服公司古代生意上风吻合，油服公司正在钻井、测录井和油藏工程等方面积攒的巨额专业技能均是蓄积二氧化碳和开垦地热资源的症结中枢技能。正在起色CCUS生意方面，几家邦际大油服公司具有一概灵敏的商场判别力，各自觉展形式与合看重点不尽相似。斯伦贝谢合联地质及功课履历充足，依托古代技能上风，众采用协作办法发展生意；贝克歇斯则收购合联技能公司，核心起色碳捕集技能。

　　油服公司主动求变、主动行动，勇于走出“安闲圈”，正在古代油服生意外寻找新的效益延长点，通过前瞻结构氢能、锂电池、海优势电等新能源生意，以众元化起色提拔企业比赛力，应对行业革新。各油服公司充裕纠合本身特色，通过调节生意组合、改动构制架构、设置研发机构等办法主动拓展新界限。2021年，斯伦贝谢先后与原子能委员会（CEA）等联合设置洁净制氢技能企业，与松下公司协作开垦新的电池级锂坐褥工艺；Saipem于2021年收购了法邦可再生能源公司Naval Energies的浮式风电生意；Subsea 7于2021年将其可再生能源生意部分（不征求浮式风电）与Offshore Heavy Transport兼并组修海优势电公司——Seaway 7。

　　据睿咨得能源数据，油服行业2021年的并购业务数目较2020年有所低浸，但个中涉及可再生能源的业务显明加众，2017—2020年，仅5%的并购涉及可再生能源生意，而2021年加众至20%驾御，估计2022年这一占比仍会提拔。各油服公司将与更众新能源公司协作，以并购的办法急迅进入新能源商场，寻求能源转型中新的打破。

　　面临能源转型的大趋向，各油服公司的联合特色是确信跟着环球经济苏醒和用能需求回升，宇宙对碳氢化合物的依赖不会消亡，石油和自然气将一直正在餍足环球能源需求方面阐明紧要效力。所以，正在其战术宗旨协议上仍保持起色油气古代生意，提拔中枢比赛力，普及本钱运营才具。同时，油服公司也深入知道到行业目前正正在资历一场革新，并以其灵敏的商场嗅觉，预判能源转型会对油气行业出现巨大影响。基于上述判别，油服公司一方面尽力于施行古代能源界限的高功用低排放技能，另一方面主动投资可再生能源技能，加快新能源的开垦和应用。

　　油服公司不回避行业转型趋向，主动融入能源转型潮水，把新能源生意行动公司新的延长点，主动投资低碳和碳中和能源技能，宗旨是成为新能源技能的整合者；由古代油服公司慢慢转向能源科技型公司，正在本身减碳的同时，为客户供应一系列减排产物和技能任职，助推全数能源行业的碳减排经过。斯伦贝谢以成为客户绩效协作伙伴为宗旨，尽力于打制净零碳公司。公司战术缠绕加强中枢、放大商场、新的延长点三大中心，把来日延长核心放正在数字立异和新能源两个界限；贝克歇斯容身于能源转型，聚焦提拔中枢比赛力和供应更高坐褥率的管理计划。公司战术缠绕转型中枢、起色投资、定位新能源界限3个方面，正在新能源界限举行战术投资，征求氢能、地热、CCUS以及储能等，助力全数能源行业脱碳；哈里伯顿保持做强油气合联生意，保持节减排放、普及能源效用和能源洁净低碳起色，尽力于开创可不断的能源来日。